Lokale Bündnisse für Familie

Modellprojekte zur wirkungsorientierten Steuerung Lokaler Bündnisse

Im Laufe der Bündnisinitiative haben sich verschiedene Merkmale herauskristallisiert, die ein wirkungsvolles Bündnis auszeichnen: Das Bündnis wirkt, es wird gesehen, hat stabile Strukturen und ist Teil der Bündnisfamilie.

Mit Unterstützung des Bundesfamilienministeriums und des Europäischen Sozialfonds haben drei Pilotprojekte die an diesen vier Dimensionen ausgerichtete wirkungsorientierte Steuerung als neuartiges Instrument in Lokalen Bündnissen erprobt. Dadurch wurde herausgefunden,  wie die Bündnisarbeit effektiver und effizienter gestaltet werden kann, wenn sich die Bündnisse konsequent an den oben genannten Kriterien ausrichten.

In den drei Modellstandorten im Landkreis Ansbach, in Cottbus und in Heidelberg wurden die vier Merkmale im Rahmen der Wirkungszielbildung für das jeweilige Bündnis konkretisiert.

Die Laufzeit der Modellprojekte endete am 31.12.2008. Eine Zusammenfassung der Ergebnisse finden Sie bei den einzelnen Projekten:

Landkreis Ansbach

Cottbus

Heidelberg

Modellprojekte Familiengenossenschaften in Lokalen Bündnissen

Seit der Änderung des Genossenschaftsrechts im Jahr 2006 gibt es die Möglichkeit, Sozial- oder Familiengenossenschaften unter vereinfachten Bedingungen zu gründen. Daher wurde in zwei Pilotprojekten mit Unterstützung des Bundesfamilienministeriums und des Europäischen Sozialfonds erprobt, inwieweit die Gründung von Familiengenossenschaften ein Ansatz für die nachhaltige Entwicklung und Sicherung der Handlungsfelder eines Lokalen Bündnisses sein kann.

Mit dem Modell der Familiengenossenschaft wurde der Versuch gestartet, Angebote und Leistungen der Lokalen Bündnisse gebündelt abrufbar zu machen. Gleichzeitig wurde das Ziel verfolgt, eine größere Verbindlichkeit der Beteiligten gegenüber der relativ „losen“ Verbindung in einem Lokalen Bündnis zu schaffen. Als Ergebnis der Pilotprojekte kristallisierten sich Ansätze für eine zielorientierte Genossenschaftsgründung heraus, die einer der Handlungsschwerpunkte eines Lokalen Bündnisses sein kann.

In den Modellstandorten Jena und Rügen wurden dabei zwei unterschiedliche Herangehensweisen erprobt: Im Bündnis Jena stand der Zusammenschluss von Anbietern familienunterstützender Dienstleistungen im Vordergrund. Auf der Insel Rügen wurde hingegen gemeinsam mit anderen Lokalen Bündnissen in Mecklenburg-Vorpommern ein Zusammenschluss auf der Nachfrageseite, vor allem von kleinen und mittleren Unternehmen, erprobt.

Die Laufzeit der Modellprojekte endete am 31.12.2008. Eine Zusammenfassung der Ergebnisse finden Sie bei den einzelnen Projekten:

Jena

Mecklenburg-Vorpommern